コンサルティング
法務・知財戦略を、経営の武器に変える。
経験豊富な専門家が貴社の法務・知財・ガバナンス体制を戦略的に強化。
単なるリスク管理を超えて、ビジネス成長を加速する法務機能を構築します。
戦略から運用までをカバーする、5つの領域
IP戦略・ポートフォリオ
- 事業戦略連動IP戦略策定
- ポートフォリオ分析、投資判断
法務/コンプライアンス機能・組織設計
- 機能再定義、機能・組織デザイン
- 業務プロセス、KPI策定
ガバナンス／リスク
- 全社リスクマップ構築
- グループ決裁権限、取締役会付議基準の再設計
M&A・提携支援
- M&A戦略、提携戦略立案
- M&A、提携候補企業リストアップ
- DD設計、プロジェクトマネジメント、実行
- PMIにおける統合支援
法務DX・テクノロジー
- DXロードマップ策定
- ツール選定、定着支援
“現場起点”で考える、実装前提のコンサルティング
美しい戦略資料を作って終わりではありません。私たちは「運用」まで見据えています。
As-Is診断・課題整理
ドキュメントレビュー＋インタビューで、現状のプロセス・ルール・体制・システムを可視化。
To-Beデザイン
経営目標との整合性を踏まえ、あるべき体制・プロセス・ガイドラインを設計。
ロードマップ・KPI設計
短期・中期の改善ステップと、測るべき指標を定義。
実装・定着支援
法務AIプラットフォーム・マネージドサービスと連携し、設計した変革目標の運用に落とし込む。
プロジェクト事例
テック企業
IP戦略再構築
技術ロードマップ・競合分析・既存ポートフォリオを踏まえたIP戦略策定と出願プロセス再設計
上場企業グループ
ガバナンス高度化
グループのスク管理体制再構築、グループコンプライアンス体制構築、グループ決裁権限規程の再設計、RACIチャートの策定
成長企業
法務組織立ち上げ
ハイペースでの法務機能設計・採用戦略策定と、マネージドサービス併用によるハイブリッド体制構築
“戦略だけ”でも、“ツールだけ”でも終わらせない
経営目線
専門チームによる
本質的な問題設定
実装志向
AIプラットフォームを前提にした
To-Be設計
運用定着
マネージドサービスによる
継続的伴走